摩托罗拉、诺基亚这样的大企业都能轰然倒地。长虹不改革，不适应环境深刻印象的变革，只有死路一条。不久前，在一次深化国资国企改革工作会议上，长虹集团掌舵者赵勇道出了长虹的近忧与远虑。　　他坦白，长虹的发展规模在逐步发展壮大，但是核心竞争力没赶上；产品线中，名列行业第一的并不多；盈利水平不低，行业水平也过于低；家电行业的巨变与颠覆性革命，让终端形态、产业模式与格局都再次发生了颠覆性的变化，长虹必要面对轮回之战。

　　不过，面临这场战役，家电老兵长虹早就作出转变：面临互联网冲击，以智能战略为机车，完备产业布局，推展公司带入互联网。而这种转型既有产品战略层面上的智能化转型，又有国企改革驱动下的企业机制、体制创意。　　在这场轮回之战中，智能化转型沦为了长虹这家老牌家电企业转变的关键词。而经过这几年的大力转型，长虹也给了人一种脱胎换骨的感觉。

　　家电产业研究专家、现任中国电子商会副秘书长陆刃波称之为，长虹自2013年明确提出家庭互联网后，减缓新品研发、智能平台搭起、内部管理变革的步伐。而这一智能战略的核心是获取更加合乎用户市场需求的产品和更为完备的服务。从用户反应以及社会关注度来看，CHiQ产品在移动互联方面的探寻和发展方向毫无疑问是准确的。　　以智能战略为机车　　互联网、移动互联网和家庭互联网，被指出是互联网发展的三个阶段。

　　目前，互联网和移动互联网在国内已全面推广出去，给人们的生活带给了天翻地覆的变化。而家庭互联网的概念近年来也开始急遽加剧，传统电视厂商争相合力互联网企业跨界合作，堪称要合力政治宣传客厅。

　　国泰君安指出，客厅互联网将是未来5-10年的最重要新的发展领域。据测算，客厅经济的潜在市场承载力过万亿，潜在价值甚至远不如PC互联网和移动互联网。　　渤海证券则认为，家电作为智能家居的硬件入口，尽管还在发展初期，但智能化的投放和布局必不可少，智能家电的发展早已由谁再行自由选择回头智能之路的竞争改向谁能在这个方向上跑得更慢的竞逐。　　面临这场家庭互联网的入口争夺战，长虹已早有打算。

　　2013年10月15日，在让想象再次发生为主题的发布会上，仍然高调沉稳、自称为连出外旅游都西装革履的赵勇，以乔布斯式牛仔裤、短袖T恤衫的打扮高调亮相，他以个人风格的转变向外界表达出有长虹向智能化转型，大力亲吻互联网的决意。

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